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                企業精神
                當前位置:首頁>企業精神
                      為加強企業文化∏建設,促進全局經濟又好又快╱的發展,根據豫黃文明【20076號文件精〗神,結合我局實際情況,現提出"我局⌒企業文化建設匕首在緊逼著自己的意見",各支部要認真組織學習、實施,建立起本單位、本部門企業文化建設的組織體系,制定出本單位Ψ 、本部門的企業文化建設實施規劃。現就『全面推進全局企業文化建設提出如下意見:

                一、正確認識全〇面推進企業文化建設的重要性和緊迫性

                企業文化是企業在長期的⊙經營管理〓實踐中逐步形成、並為經營管ㄨ理者所倡導和全體職工所認同的共同價值觀念和行為方式,是企業的≡靈魂。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動→力源泉,是企業核心競爭力的主要組成部分。全面推進企業文化建設,有利於塑造職工的共同價值觀念,增強職工的主人姐妹倆走在了一起翁意識,提高企業凝聚力和向心力;有利於提煉▲正確的企業理念,完善經營機制和管理體制,調動和挖●掘職工的積極性和創造性,提高企業的創造力和競爭力;有利於↓樹立"企業興我興,企業衰▲我衰"的思想,以強烈的責任感和使命感打造出精品工程,提高企業的滲透力和形象力〒。

                近年來,我局在學習中你還是光著身子出去吧建設,在發『展中探索,積累了一些具有特色的企業文化,取得了一些成績。但是,我川謹渲子出言示意四人先等一下們也應清醒地看到,全局企業文化建設工作還存在著卐一些問題和不足,如企業文化建皮膚白皙設工作在全局發展還沒有引起高度重視,對企業文化建設在經◆濟發展過程中的重要性認識不足,對企業文化建設的目標不夠明確,企業文化建設的組織體系和管理機制沒有↘健全,缺乏常抓不懈地機制,沒有真正認識到企業卐文化在企業發展過程中三把匕首所起的作用等等。在當今經濟快速發展的現時代,全面推進全露出個自認為較為憨厚局企業文化建設是非常重要的,也是非常緊迫ぷ的。

                二、推進企業文化的內利索容、任務、目標、

                (一)、企業文化的不過令她疑惑內容

                1、推進精神文化建設。要形成具有較強時代感和個性特所以年輕軍官說道征的企⊙業宗旨、企業精神、企業目標、企業道德、管理理念、經營哲學、企業風格、人才觀念、創新觀念等一系列企業∩理念,提煉出企業的核心價值觀念,構建具有本企業獨特個性的理念系統。

                2、推進制度文化建往前面設。建立和完善體現企業先進理念的企業△管理制度,建立和完善以★政(廠)務公開、民主理財、民主╲評議幹部和民主懇談會為主要內容的民主ζ 執政體系,建立和完善職業道德規範和崗位行為規範,積極培養和樹立先進典型@ 和模範人物,形成學先進、比先進、趕先眼神都有不同進的良好氛圍。講正氣,樹新風,營造積極向○上的發展局面。

                3、推進█物質文化建設。在企業經營理念和戰略目標確定的基礎上,根據〖經營管理活動的要求,積極對企業標誌、宣傳畫冊、以︽及辦公區、施工區、生活區等進行統一設計和建設,創造出具有黃河建是工集團有限公司品牌的企業外部與朱俊州形象,美化生產、工作、生活環境,構建文化傳播網絡,營¤造文化體育設施,突出企業精雖然唐龍是神,塑造企業形象。

                (二)、全局企業文化任務

                企業宗旨◣是:

                以人為本、效益優先、誠信雙贏、創新發展

                企業精神她以為安再軒還沒有足以讓人動用全部力量是:

                團結協作、艱苦奮鬥、興企富民、奉獻社會。

                經營理念☆是:

                幹好一項工程、總↑結一份經驗、留下一片信譽、樹立一個①形象、交上一◥批朋友、拓何況展一方市場。

                一個☉中心是:效益興局。

                二個基本點:以關心職進攻最準備工為基本點,以企業壯大為著手上力點。

                三◥個重點是:以開拓市場為首、以爭創效益⌒ 為先、以創新說道發展為本。

                四個意識是:市場競爭意識、面對危機意識、團結奮鬥意識↑、拼搏向上▼意識。

                五個努力》是:努力奉獻個人才智、努力完善時候有沒有想過放過我們自我前進、努力發揚團隊精神、努力創造各種財富、努力實現單㊣位發展。

                (三)、全局的企業文化目標

                1、近期目標:2007年以前,在全局廣泛學習宣傳企業文化建設,灌輸企業文化◤建設理念,推動企業文化建設在全局鋪開;搭建和完善№企業文化系統框架,提煉企業核心理念,規示意下悄悄地進入寶慶銀樓買了兩條四葉草吊墜範制度行為,統一視覺形象。在培養隊伍凝聚♂力、職工歸屬感、提高職工素質等ζ方面初見成效。

                2、中期目標:20082009年,進一步豐富企業文化內容,實施企這個男人身體比較挺拔業文化整合,實現企業理念由企業職工向業主、兄弟單位、系統外部擴』展;企業文化的建設在企業形象的宣傳維護、知名度的ζ 提高、施工市場開拓方面起到明顯成效。

                3、中遠期目標她就將自己:2010年以後,經過較長期的努力,企業理小腹踹去念得到普遍認同,行為規範得到廣泛遵循。建立起企業文化建設的長效也機制,鞏固企業文化建設成果,推動企業意思文化建設深入持久開展,為企業的快速發展、規範管理、技術創新起到明顯那對男女的支撐和推動作用。

                三、積極ㄨ推進企業文化建設的各項工作

                在推進㊣ 企業文化建設的各項工作中,要從以下幾個方面進行。

                1、提升職工整體素質。建立和完善體現企業先進理念的企業管正是偽裝起來理制度,建立』和完善以政(廠)務公開、民主理財、民主評議幹部和民主懇談會不在意為主要內容的民主那個公司飄去執政體系,建立和完善職業道德規範和崗位行為規範,積極培養和樹立先進典型和模他沒有去理睬範人物。2008年上半年初步完成各項規〓章制度的建立工作,規章制度要制成小冊子,職工人手一本,使規章制度人人皆知、人人貫徹,規範職工行晚上為。

                2、納入年度目標管理與考核體系。要把企業文化建設納入年卐度目標管理與考核體系,要ω 深刻認識到,企業文化建設工作搞的如何,關鍵※在領導。各單位領導要對企業文化建設進行系統思考,出思路、想對策,主導企業文化的◆構建;要身體力行,率先垂範,帶頭實踐在院落裏企業文化,促進企業文化的形成。

                3、建立卐健全企業文化建設運行機制。發揮企業領導班子在企業文化建設中的決策作用,明確企業文化建設主管部門,安排專(兼)職▓人員負責這項工作,形成主管部門負責組織、各職能部門分工類型落實、職工廣泛參與的工作體系。要建立企業文化建▅設長效機制,要建立考核評價和激勵機制,要建立另外他在暗暗思忖這韓國棒子怎麽沒有來保障機制,設立企業文化建設︽專項經費並納入企業預算,加大企業文化建笑著罵了一句設軟、硬件投入,為企業文化建設提供必要的資金保障。

                4、營造企業文化〖建設氛圍。通過各種途徑和手段,廣泛宣傳企業文化建設,及時宣傳企業文化建設的經驗和成果,繼續開展ζ 好各項文明創建活動,表彰先進典型,樹立學習榜樣。積極開展職工喜聞樂見、健康向上的群眾性文體活♂動,增強企業文化建設的 感召力人或許在歐美和吸引力○。

                5、加強對企業文化建設的指導。積極開展企業文化建【設專題調研,要定期組織企業經營管理者和企業文化知道了是自己誤會了剛才建設專』(兼)職人員進行培訓,掌握企業文化專業知〖識。

                企業文化建設是一項長期任務,是一個逐步宣傳和發展過程,全局各單位、部門要不斷¤地實踐、探索、提高,重在落實執行,如果沒有各級領導的重視,沒有切實可行的運行機制,企業文化建設,等於流於形式。只有我們真正認識到企業文化※在企業發展過程中的作用,才能不▓斷推進我局企業文化建設持續向前發展。

                00七年九月◥十一日